4 +2 نکته برای پرورش مهندس پیشرو و رهبر درون

می خواهید یک مهندس پیشرو باشید؟ پس باید بدانید:

هر مهندس موفق یک رهبر بالقوه است. مسئله این است که چقدر در جهت نشان دادن این خصیصه و پرورش آن تمایل وجود دارد و تلاش انجام میگیرد. مهندس پیشرو به عنوان یک رهبر بالفعل کسی ست که هر روز برای برداشتن گام های تازه به خودش و اطرافیان انگیزه میدهد. چند نکته ی مهم برای پرورش مهارت های رهبری وجود دارند.

نکته1: مثبت اندیشی

نکته ی اول برای یک مهندس پیشرو، مثبت اندیشی ست. بسیار مهم است که یک رهبر همواره امواج مثبتی از خود اشاعه کند.

اعتماد به نفس و انرژی یک رهبر بر روی تمامی واکنش های اطرافیانش تأثیر میگذارند. همواره باید با جمله بندی های مثبت و تشویق کننده مسائل و پروژه ها را تشریح کرد.

باید تا جای ممکن اطراف خود را با انسان های مثبت پر کنیم. کتاب ها و نقل قول های مثبت را مطالعه کنیم.

یک مهندس موفق در صورت مثبت بودن از سلامتی بیشتری نسبت به افراد منفی نگر برخوردار هستند. در کتاب خوشبینی آموخته شده می توانید بیشتر در این مورد مطالعه کنید. زمانی که درگیر افکار و احساسات منفی میشویم هورمون ها و مواد شیمیایی مخرب و بیماری زا در بدن ما ترشح میشوند.

میتوان گفت، مثبت اندیشی هم سلامت بیشتر بدن و هم احتمال بیشتر موفقیت را تضمین میکند.

استعداد و هوش قطعاً در پیشرفت یا حداقل در سرعت پیشرفت نقش دارند.

اما امید و انگیزه مواردی هستند که در نبود آنها، هیچ حرکتی شکل نمی‌گیرد و خوش بینی، پیش نیاز این حرکت است.

مارتین سلیگمن در کتاب خوشبینی آموخته شده

نکته 2: دریافتن فرصت های یک مهندس پیشرو

نکته ی دوم برای مهندس موفق در مورد دریافتن فرصت هاست.

رهبران بزرگ فرصت ها را تشخیص میدهند و نهایت استفاده را از آنها میبرند. مهندسین در حرفه ی خود همواره با مشکلات مواجه هستند، زیرا این شغل آنهاست.

مردم مشکلات خود را نزد آنها می آورند تا راه حلی برای آن پیدا کنند. یک مهندس پیشرو هوشمند و مثبت اندیش، در دل این مشکلات و بحران ها فرصت ها و امتیازات را تشخیص میدهد.

در مواجه با هر مشکلی باید از خود پرسید چه فرصت ویژه ای وجود دارد و چگونه میتوانیم از آن یاد بگیریم و رشد کنیم. تکرار و تقویت این مهارت میتواند زندگی فرد را کاملاٌ متحول کند.

نکته 3: پیدا کردن نقشی که مهندس پیشرو باید ایفا کند

نکته ی سوم در یافتن نقشی ست که باید ایفا کنیم. به عنوان یک مهندس موفق، نقش رهبر و مدیر این است که اطمینان حاصل کند تمامی اعضای گروهش موفق هستند.

مهندس پیشرو در شرکت همچون رهبران و مدیر پروژه های موفقی هستند که همواره برای اعضای تیم خود وقت میگذارند و با عکس العمل خود به آنها انگیزه ی پیشروی میدهند.

برای این که نقشهای متفاوت مهندسین را بدانید، پیشنهاد می کنیم گفتگوهای مهندسانه را دنبال کنید

نکته 4: مهندس موفق و تفویض اختیار

اگر می خواهید یک مهندس موفق باشید، تفویض اختیار کنید. پس از آنکه نقش خود را به عنوان یک رهبر درک کردیم، باید به آن پایبند باشیم و در عین حال اجازه  بدهیم دیگران به ما کمک کنند.

رهبر باید وظایف مهم و حساس را انتخاب کند و به عهده بگیرد و سایر وظایف را به دیگران بسپارد.

بسیاری از افراد این مرحله را ترسناک و دشوار قلمداد میکنند. میتوان برای شروع با دادن وظایف و اختیارات بسیار کوچک شروع کرد.

پس از حصول اطمینان به تدریج وظایف بزرگتری به افراد گروه سپرده میشوند.

اگر از تفویض ممانعت کنیم هرگز پیشرفت نخواهیم کرد و در جای خود باقی خواهیم ماند.

دو ریز نکته مهم

دو نکته ی مهم دیگر نیز وجود دارند. اول از همه باید بدانید یک مهندس موفق کسی است که بسیار احترام گذار است.

مردم زمانی برای ما کار میکنند و نسبت به کار ما اشتیاق نشان میدهند که برای ما احترام قائل باشند.

در صورتی میتوانیم احترام مردم را به دست بیاوریم که خود به آنها احترام بگذاریم.

آخرین نکته این است که هیچ “من” ی در گروه وجود ندارد. هیچ کس بهتر یا برتر یا بزرگتر نیست.

توجه و اهمیت باید به تمام افراد گروه داده شود و موفقیت در گرو تلاش تک تک افراد تیم است.

پس اگر می خواهید مهندس پیشرو باشید، “من” را از تیم خود کنار بگذارید.

تمرین عملی

به عنوان تمرین عملی برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر، میتوان از یک نکته ی کاربردی بسیار مهم استفاده کرد.

زمانی که میخواهید کاری را به دیگران واگذار کنید، به جای امر کردن و دستور دادن، درخواستتان را در غالب یک خواهش یا پرسش بیان کنید.

به این صورت مردم بهتر و با اشتیاق بیشتری به شما پاسخ میدهند؛ چون همه ی ما دوست داریم بخشی از یک فرایند یا پروژه باشیم و کاری انجام دهیم.