چگونه یک رهبر مهندسی موثر شوید

تغییر موقعیت از یک مهندس عالی به رهبری در شرکت مهندسی، می تواند چالش برانگیز باشد. برای یک مهندس دانش و مهارت های فنی ضروری است، اما حضور در موقعیت رهبری به یک سری مهارت های غیر فنی نیاز دارد. در اینجا چهار اصل اساسی برای کمک به شما در تبدیل شدن به یک رهبر مهندسی موثر وجود دارد. رهبر مهندسی کسی است که نه تنها می تواند به نتیجه برسد، بلکه تیم را راهنمایی می کند و الهام بخش گروه است.

1- نیازهای تیم خود را درک کنید

پست های مدیریتی مستلزم آن است که شما کار روزمره تیم خود را درک کرده و همدلی کنید. هرچه بیشتر بتوانید سفرها و تجربیات افراد تیم خود را درک کنید، می توانید برای پاسخگویی به اهداف و نیازهای خود موقعیت بهتری داشته باشید. مهمتر از همه، این مورد به شما کمک می کند بفهمید آنها همزمان که درگیر کار هستند، در تولید نیز موثرند.

در ابتدا باید یک ساختار کاری مشخص و جلسات هفتگی برای آنها فراهم کنید. در این جلسه همه می توانند کارهایشان را با یکدیگر چک کنند و نگرانی های خود را حل کنند. علاوه بر این، در صورت لزوم باید انعطاف پذیری لازم را برای گذراندن وقت با افراد داشته باشید، افراد را از طریق شرایط چالش برانگیز راهنمایی کرده و با اضافه کردن ایده های جدید به تیمتان، آنها را راهنمایی کنید.

2- با مثال راهنمایی کنید

به عنوان یک رهبر مهندسی، وظیفه شماست که لحن خود را تعیین کنید و با مثال توضیح دهید.. اهداف، چشم اندازها و آرزوهای شخصی خود را با تیم خود به اشتراک بگذارید. آنها باید درک درستی از انتظارات شما در همه زمانها داشته باشند و اخلاق شما را نیز درک کنند. شما باید در مورد تمام جنبه های پروژه، از جمله زمینه هایی که نیاز به توسعه بیشتر دارند، به وضوح و صریح ارتباط برقرار کنید و آشنا شوید. با مسئولیت پذیری در قبال اشتباهات خود و درگیر شدن فعالانه در پروژه نشان دهید که پاسخگو هستید. این موضوع به شما کمک می کند تیمتان به شما اعتماد کنند.

3- از تیمتان حمایت کنید تا رشد کنند

رهبری موثر مهندسی ایجاب می کند که در برنامه های پروژه خود، رشد شغلی افراد را نیز در نظر بگیرید. فرصت هایی را برای تیم خود فراهم کنید تا در مورد آنچه می خواهند بدست آورند صریح و راحت صحبت کند. با آَشنایی با مهارت ها، علایق و آرزوهای مهندسانی که با آنها کار می کنید، در انتخاب و تصمیم گیری آگاهانه تری برای پروژه های آینده، بهتر خواهید بود.

هرگونه خلأ آموزشی را که باید برطرف کنید. آن ها را شناسایی کنید و فرصت هایی را برای رفع این مشکلات فراهم کنید. 

همچنین باید روش مناسبی در نظر گرفته شده باشد تا افراد در صورت مواجه شدن با مشکل یا نیاز به پشتیبانی و مشاوره، از آن استفاده کنند. مهمتر از همه، هرچه تیم شما با کارایی بیشتری بتواند کار کند و از آنها پشتیبانی کنید، به همان اندازه می توانید به عنوان یک رهبر موثر شناخته شوید.

تشویق مهندسان باتجربه برای کار با اعضای جدیدتر بسیار موثر است. افراد باتجربه تر این فرصت را دارند که با استفاده از دانش و تجربیات خود، نقش مربیگری را به عهده بگیرند. در این حال، اعضای جدید می توانند ایده های جدیدی را به پروژه وارد کنند.

4-    یک ذهنیت مثبت ایجاد کنید

طرز فکر و رویکرد شما در اخلاق، محیط کار و بهره وری تیم، بسیار تأثیرگذار است. شما باید فرهنگ کاریتان را پرورش دهید و آن را به سوی همکاری تیمی ببرید. مثبت ماندن برای شما از هر چیزی واجب تر است. حتی اگر چالش های زیادی در کار داشته باشید. اگر شما چشم انداز مثبتی در کار داشته باشید، احتمالا تیمتان هم همین چشم انداز را خواهند داشت.

هر وقت مشکلی برایتان پیش آمد، از اعتراف آن و مقابله با آن نترسید. به آن به عنوان فرصتی برای رشد تیم نگاه کنید و برای تیمتان الگو باشید که با چالش ها غلبه کنند. آن ها را به حل مسئله تشویق کنید و راه حل های جدیدی برای چالش موجود پیدا کنید.

یادتان باشد در صورت رسیدن به موفقیت و برای غلبه بر موانع فردی و تیمی، از تیمتان ستایش کنید و آنها را تشویق کنید.

اگر به خود و تیم خودتان اعتماد دارید، پس به تیمتان انرژی مثبت دهید و نگرش و رفتار مثبتی در کار ایجاد کنید. این امر باعث الهام بخشیدن به دیگران می شود و قطعا مثمر ثمر خواهد بود!

نتیجه

رهبر مهندسی خوب بودن مستلزن این است که آرزوها و انگیزه های اعضای تیمتان را خوب درک کرده باشید و برای ایجاد یک فضای کاری مثبت و جذاب با آنها همکاری کنید!

باید بدانید چه چیزی باعث انگیزه تیمتان می شود و با این مورد می توانید از آنها حمایت کنید تا در پروژه هایی که در آن کار میکنند، اشتیاق بیشتری داشته باشند و بنابراین بهره وری بالاتری داشته باشند!

شما با این کار می توانید از همان انگیزه و انرژی موجود در تیمتان برای دستیابی به موقعیت رهبری و الهام بخشیدن استفاده کنید!