مهندسان، مدیر مهندسی را ترک می کنند نه آن شرکت ها را

یک ضرب المثل وجود دارد که اخیراً زیاد برای مدیر مهندسی یک شرکت اتفاق می افند:

کارکنان مدیران را ترک می کنند، نه شرکت ها را!

یکی از کوچ های شرکت های مهندسی در آمریکا می گوید: من 10 سال گذشته را صرف سفر به بیش از 30 ایالت آمریکا کرده‌ام و هزاران مدیر مهندسی حرفه‌ای را آموزش داده‌ام، و می‌توانم صحت این جمله را تأیید کنم – که مهندسان مدیران را ترک می‌کنند، نه شرکت‌ها.

در واقع،  یک مطالعه توسط گالوپ  به این نتیجه رسید که از هر دو نفر یک نفر اعتراف کرده که برای رهایی از یک مدیر بد شغل خود را ترک کرده است و 70 درصد از عواملی که در شادی شما در محل کار نقش دارند، مستقیماً با مدیر شما مرتبط است.

چرا ترک سازمان به خاطر مدیر ها برای شرکت شما مهم است؟

سه جنبه بسیار مهم برای رشد شرکت شما عبارتند از: جذب استعداد، توسعه آن استعداد و حفظ همان استعداد

شما می توانید تمام تلاش ها را برای انجام این کارها انجام دهید، اما مدیران بد می توانند تمام تلاش های شما را از بین ببرند و هزینه قابل توجهی را به شرکت شما تحمیل کنند. حتی بدتر از آن، آنها می توانند توانایی رشد شرکت شما را کاهش دهند.

مدیران مهندسی بد، در مدت زمان نسبتاً کوتاهی، می توانند همه چیزهایی را که شرکت شما ساخته است، کاملاً معکوس کنند.

چگونه می توانید از اجازه دادن به مدیران مهندسی بد در رشد شرکت خود جلوگیری کنید؟

اولین گام این است که مدیران خود را آموزش دهید. اما این تنها بخشی از آن است. افرادی که برای مدیران کار می کنند باید پیشرفت مدیر خود را بسنجند و بازخوردهای خود را با آنها در میان بگذارند.

برنامه‌های آموزشی معمولی در دنیای مهندسی یا اصلاً پیشرفت را اندازه‌گیری نمی‌کنند یا صرفاً فردی را که دوره آموزشی را طی می‌کند اندازه‌گیری می‌کنند. اگر آن را تغییر دهیم چه؟

اگر شروع به اندازه گیری تیم های آن دسته از مدیرانی کنیم که در حال آموزش هستند چه؟ اگر آن مدیران را بر اساس حفظ اعضای تیمشان اندازه گیری کنیم چه؟ اگر هر سه ماه یکبار گفتگوهای آزاد بین مدیران مهندسی و تیم هایشان را برای کمک به بهبود مدیران تسهیل کنیم، چه؟

این نکته آخر چیزی است که در شرکت هایی که شایسته سالاری را ترویج می کنند، موفقیت آمیز بوده است، سیستمی که در آن رهبری، مبتنی بر توانایی است.

برای آموزش مدیران مهندسی چند توصیه وجود دارد:

• مدیران خود را بر اساس عملکرد و بهره وری کارکنانشان ارزیابی یا اندازه گیری کنید.
• به طور مداوم از کارکنان خود بخواهید که مدیران خود را ارزیابی کنند.
• گفتگوهای آزاد بین کارکنان و مدیران را ترویج دهید و از کارکنان بخواهید که بازخورد خود را مستقیماً به مدیران خود ارائه دهند.

اگر در حال ساختن یک شرکت عالی هستید، به کمک مدیران بزرگ نیاز دارید