رهبري تحول گرا برای مهندسان به چه معني است؟ 3 راهکار برای رهبران در شرکتهای مهندسی

روش های موثر رهبري در شرکتهای مهندسی تغییر کرده است. رهبري تحول گرا برای مهندسان اهمیت بسیار زیادی دارد. این نوع رهبري در مقابل رویکرد قدیمی قرار میگیرد که صرفا با پاداش و جریمه می خواستند کارمندان را کنترل کنند.

در رهبري تحول گرا، رهبران و کارمندان به هم کمک می کنند تا به بیشترین سطح روحیه و انگیزه دست یابند. همان چیزی که در شرکت های مهندسی به آن احتیاج داریم. در این جا به 5 گام مهم برای تبدیل شدن به یک رهبر تحول گرا در شرکت مهندسی اشاره میکنم.

1- خودسازی لازمه رهبري تحول گرا

رهبران تحول گرا خودشان انگیزه هستند. آنها به دیگران الهام می بخشند که سخت کار کنند و با یکدیگر ارتباط خوبی برقرار کنند.

اقدام كردن و ارتباط موثر برای اینکه یک تیم بتواند کارهای عالی را در کنار هم انجام دهند، فوق العاده ضروری است. اما این نوع رهبر صندلی عقب نمی نشیند. برعکس، او معیارهای اخلاقی بی عیب و نقص را مثال می زند و حتی سخت تر از زیردستانش کار می کند. همانطور که باید هر رهبر بزرگی این کار را بکند.

خبر خوب این است که رهبری فقط 30٪ ژنتیکی است . و این یعنی مثل همه مهارت ها، رهبري تحول گرا را می توان آموخت.

آموزشهای الهام بخش و انگیزه بخش را بخوانید. گفتگوهای TED را تماشا کنید، به مربیان رهبری گوش دهید. در سمینارها شرکت کنید و در مورد آنچه لازم است واقعاً یک رهبر تحول گرا باشید، تحقیق کنید. سپس این مهارت ها را تمرین کنید.

در شرکت مهندسی خود به دنبال راه هایی برای بهبود فرآیندهای درون سازمان خود باشید و با مهارت های افرادی که با آنها کار می کنید بیشتر آشنا شوید. از دوستان و اساتید خود بازخورد بخواهید و همیشه به دنبال راه هایی برای پیشرفت خودتان باشید.

2- بر فرهنگ سازمانی تأکید کنید

فرهنگ سازمانی شرکت به بخشی جدایی ناپذیر از تجربه کاری کارکنان در هر صنعت به خصوص صنعت ساخت و ساز تبدیل شده است.

مدیران تمایل دارند که برای ایجاد یک محیط کار مثبت همراه با کارکنان خود، وقت بگذارند. آنها هدفشان این است که کارمندان بدانند که از آنها قدردانی می شود و خلاقیت و تلاش آنها هرگز فراموش نمیشود.

رهبران تحول گرای در صتعت ساخت و ساز همیشه بر فرهنگ سازمانی تاکید دارند. همچنین تاکید می کنند که فرهنگ محل کارشان بیش از هر چیز به همکاری، نوآوری و ارتباطات اهمیت می دهد.

این موارد را در محیط کلاس یا محیط سازمانی خود تمرین کنید. به عنوان مهندس و رهبر شرکت كه مي خواهيد مهارت رهبري تحول گرا را پياده سازيد، برای پروژه های خود تصمیم بگیرید و آنچه را که هر شخص باید در آن مشارکت کند، تعیین کنید. دیگران را تشویق کنید تا پیشنهادات و ایده های خود را به اشتراک بگذارند. حتما مهارت شنونده بودن را در خود تقويت كنيد.

اطمینان حاصل کنید که هر کس به اندازه کافی احساس راحتی می کند تا بتواند افکار خود را به راحتی بیان کند. برای همکاری مشترک و ایجاد فرهنگ مهندسی فراگیر، هر یک از اعضای تیم باید یک شرکت کننده فعال باشد.

3- ایجاد فرآیندها را تمرین کنید

به عنوان فردي كه مدل رهبري تحول گرا دارد، به محض ورود به محیط جدید هر مسئله را ارزیابی می کند و سپس برای حل آنها توصیه هایی ارائه می دهد. این دقیقاً نقطه مقابل رهبرانی است که برای ایجاد انگیزه در کارکنان به ثبات کار، جریمه و پاداش تکیه می کنند.

از آنجا که در شرکت های مهندسی برای ارتقاء نوآوری بهترین گزینه استفاده از رهبري تحول گراست، شما باید برای ایجاد تغییر تمرین کنید. اکنون با آشنایی با روند کار و ایجاد مهارت های خود، خود را برای نقش های رهبری در آینده آماده کنید.

برای آموزش مهارت رهبري تحول گرا، از آنها در کلاس های درس یا محل کار فعلی خود استفاده کنید. رسالت گروه یا سازمان خود را مشخص کنید و ببینید که همه آن را قبول دارند یا نه. آیا نظر فرهنگ سازمانی شرکت مهندسی تان نسبت به اهداف و چشم اندازهایتان منفی است؟ اگر چنین است، به دنبال راه هایی برای بهبود آن باشید.  اگر فرهنگ شرکت مثبت است، مشخص کنید که رهبران شرکت که خود شما و همکارانتان هستید، برای دستیابی به این هدف از چه استراتژی هایی استفاده می کنند.

اگر این استراتژی ها تحول گرا هستند، آنها را به کار ببندید.  فعالانه به دنبال معرفی یک سبک تحول گرا تر و تغییر باشید.

اصول رهبري تحول گرا برای مهندسین

رهبران متولد نشده اند. آنها ساخته شده اند. این جمله را فراموش نکنید. رهبران تحول گرا، خودشان را می سازند. همچنین آنها محصول محیط هستند. آنها می دانند چگونه به دیگران گوش دهند، همدلی کنند و فرصتهای پنهان را که دیگران از آنها غافل هستند، پیدا کنند.

خوشبختانه، هر کسی با کمی تأمل و توسعه مهارتها می تواند به این نوع رهبر تبدیل شود. این یک سرمایه برای هر حرفه مهندسی است و می تواند به شما در پیشرفت هر پروژه کمک کند.